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商业计划书
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浙江华瓯股权投资管理有限公司

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商业计划书是风险投资的“敲门砖”、“金钥匙”。商业计划书的价值在于对决策的影响,就这点来说,商业计划书的价值是无法衡量的。
商业计划书介绍:
1.封面:包括联系信息和一个简单的保密介绍。 
2.概要:名称与经营团队,申请融资的金额、形式、股权比例即价格,需求的时机 与运用方式,未来融资需求及时机,总计划成本与预算资本额,重点摘要,投资 者可望获得的投资报酬。
3.目录 
4.公司简介:简要介绍公司的历史业绩/目前状况/未来前景/公司组织结构/投资者、员工构成/战略目标/发展计划。

5.组织与管理:创业和管理团队(管理层特别是核心管理人员的比较详细的情况 介绍、从业经验、是否有成功记录)/管理层忠诚度/薪酬安排/人力资源计划。

6.研究与开发:技术的独特性/ 成熟性/技术人员/所属领域的发展趋势/进一步研发计划(包括研究方向、资金需求与预期成果);至少从三个方面来进行技术分析,①技术因素评估,能否实现所需功能及其实现程度②经济因素评估,费用收益角度③社会因素评估,是否有外部性,符合国家相关政策。

7.产品/服务:产品的功能特性(竞争优势)/产品的目标市场/市场成长潜力/价格趋势/可替代性产品可能发展情况/分析市场的大小、产品的渗透率以及竞争度。

8.行业及环境分析:行业调查/主要竞争对手的比较分析/前景分析/行业管制或开放度/政策、法律等宏观环境(如是否有利于环保、是否符合国家的产业政策)。

9.市场营销:销售方式及对象/销售渠道和销售网络/产品定价策略/广告方案/销售推广的成本/售后服务。

10.产品制造:生产方式/制造流程设计/产房等固定资产的购建/原料的采购计划/质量控制/成本控制。

11.融资说明和投资报酬分析:相对详细的筹资方案/使用进程/投资方可能享有的权利/可望的回报/退出方式及时间。

12.财务报表和财务预测:如资产负债表、收入状况、现金周转状况、预期财政状况(*拟筹建公司应提供未来3—5年的相关预测报表)。

13. 风险评估:列出可能的风险因素(技术、市场、工程、管理、财务、政策等风险)/发生的概率(条件)/提出应对策略。

14.项目实施进度:需注明每个步骤的起止时间 。

15.附录:包括关键人员的履历、职位和责任的组织结构表、预期市场信息以及其它数据资料 主要从事成长期和扩张期企业及PRE-IPO项目的股权投资,以高科技企业为主,兼顾传统行业中因高技术改造而具有高成长潜力的企业。